第四章 任职资格标准开发第三节 资格标准的开发一、资格标准的基本结构为了达到任职资格标准的要求，员工首先要掌握一定的知识、经验与技能，这构成了资格标准的主体内容。资格标准的基本结构见下图。基本资格：各
第四章 任职资格标准开发第二节 任职资格标准开发原则与流程三、任职资格标准开发“五步法”在任职资格体系建设过程中，任职资格标准开发是其中最为核心的一个环节，也是工作量最大、工作最复杂的一项工作。任职资
第四章 任职资格标准开发第二节 任职资格标准开发原则与流程二、任职资格标准开发基本原则 1.源于工作原则理论来源于实践，因而任职资格标准内容一定源自于对实际工作进行分析的结果，任职资格标准要满足企业业
第四章 任职资格标准开发第二节 任职资格标准开发原则与流程一、任职资格标准的架构通过建立每一职类的任职资格标准，可以明确不同业务领域所需的知识与技能、素质与行为特征，从而实现对员工能力评价的目的。换言
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道五、建立职业发展通道运用职族、职类的划分结果，我们可为每类专业人员建立一个明确的职业发展通道。企业建立职业发展通道有两点需要注意：（1）员工职业发展通道
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道四、职层划分将不同的岗位归入相应的职族与职类，为员工的职业发展提供了方向。然而，员工的专业任职能力的提升是有阶段性的，因此，必须通过职层的划分来区别不同
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道三、职族、职类划分1.为什么要进行职族、职类的划分相对于任职资格体系，大多数人对职位说明书了解得更多。本书第一章曾把任职资格体系与职位说明书进行对比分，
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道二、职位分析企业在建立任职资格系统时，必须从分析企业职位管理状况入手。许多企业由于组织设计不到位，在设立职位时随意性强，职位的名称、职责划分混乱和不准确
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道一、建立职业发展通道的流程正如前文所述，职业发展通道是一个人在企业中的职业发展轨迹，常见的职业发展通道有纵向职业发展通道、横向职业发展通道、双重职业发展
第三章 任职资格管理系统第二节 任职资格体系构建过程 职任职资格体系建设的过程是长期的，渐进的，而绝不是一蹴而就的。员工职业发展的长期性员工的职业发展是在组织及其个人对自身的职业生涯进行设计、执行、评
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